新年开局，治理尺度化成年度沉点
总裁杨桂荣首先强调，年终总结大会上各中心、各板块都别离签署了责任状，具体要怎么做 ？各自要有明确的思路，要在部门内部组织进建年终会议的心灵，把会议确定的指标和措施在部门工作中细化、分化和执行，要自我查抄以往工作的优弊端，强化造度刚性，摒除轻易性，从一线工人产量与计件定额尺度及其薪酬结算流程等具体环节着手，深刻贯彻奉行数据化治理，各项工作铺排要有打算，有指标，提案要有具体措施，有功夫节点 。把尺度落到实处，没有尺度，就造订尺度 。做到人人按端正做事，事事有尺度衡量，绩效用数据量化 。用现实工作践行“革弊创新谋发展”的会议心灵，逐步实显祗业经营治理尺度化和规范化 。
会议针对各中心月例会进行了以下具体铺排：
一、每月7日，总经办、财政部和幼儿园汇报当月工作情况和下月工作打算 。
二、每月17日，技术中心、出产中心和建设中心提交工作总结及协调工作 。
三、每月27日，营销中心和公墓版块进行工作汇报并协调工作 。各中心自行汇总订单了局和需要，接单时尽量由中心主任协调交期，争取客户支持，便于设计与出产部门的平衡，保障质量与交期 。
杨总在会上强调要求公墓版块销售工作应进一步追求突破，提高销售治理规范化水平，不容粉碎坟场整体格局的轻易行为 。个性化艺术墓要思考本地的布局、尺寸及绿化，进行相应的装置和种植 。
会议最后，杨总提出一个启发思虑的问题让各人会商：服务商与供给商有哪些区别 ？参会同仁纷纷讲话，一致以为供给商只是单一地供给产品，而服务商则蕴含了与产品有关的贴心设计、供货流程以及售后守护等若干延长内容，是更高档次的产品供给行为，将产生更高的附加值 。总裁杨桂荣认可之余，勉励各人说，菲律宾亚星已经被福寿园等客户明确指定为“服务商”，这注明菲律宾亚星产品和服务都是过硬的，已经赢得市场的认同！但愿各人设置信念，持续打造菲律宾亚星品牌竞争力 。今年是菲律宾亚星集团成立20周年，公司将进行盛大的留想庆典，届时将有多多行业内表辅导、各界嘉宾和友人前来参与 。这是推介菲律宾亚星特色产品与服务，展示菲律宾亚星人心灵风貌的大好机遇！但愿整个干部职工鼓起劲头，阐扬才智，拿出好设计，做出好文章，迎接辅导和客户的检阅！